Zapraszamy na jednodniowe spotkanie podczas którego dowiedzą się Państwo:

• Jakie są dobre praktyki Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników?
  
• Jakie są kompetencje Walnego Zgromadzenia/Zgromadzenia Wspólników?
  
• Formalne i praktyczne aspekty zwoływania zgromadzeń? – law in action
  
• W jaki sposób tworzyć projekty uchwał na zgromadzenia?
  
• Jakie są sankcje w przypadku uchybień podczas prowadzenia zgromadzeń?
  
• Jak protokołować zgromadzenia?

PROGRAM 19 maja 2011r.

KOMPETENCJE ZGROMADZENIA

• Kto może brać udział w walnym zgromadzeniu/zgromadzeniu wspólników?
  
• Pełnomocnictwo do udziału w zgromadzeniu
  
• Regulacje prawne w zakresie kompetencji zgromadzenia
  
• Dobre Praktyki a praktyka walnych zgromadzeń/zgromadzenia wspólników
  
• Postanowienia statutów w zakresie kompetencji walnego zgromadzenia/zgromadzenia wspólników
  
• Zaskarżanie uchwał, uchwały nieistniejące - zarys

Case study: Tricki podczas zwoływania walnych zgromadzeń – casus MAGO S.A. z 8 stycznia 2011 r.

Case study: Walki podczas walnych zgromadzeń/zgromadzeń wspólników – przegląd ostatnich „głośnych spraw”

Case study: Czy można udzielić nieodwołalnego i nieograniczonego pełnomocnictwa do udziału w walnych zgromadzeniach (na tle wyroku SN z dnia 19 stycznia 2011 r.)

ZWOŁYWANIE ZGROMADZEŃ

• Sposoby zwoływania walnych zgromadzeń/zgromadzeń wspólników
  
• Treść zawiadomienia o zgromadzeniu
  
• Skutki wadliwości w zwołaniu
  
• Porządek obrad i jego znaczenie: czy można podjąć uchwałę nie przewidzianą w porządku obrad?

Case study: Jak powinno być „napisane” zawiadomienie o zgromadzeniu – proste błędy, które dużo kosztują

• Czy można odbyć zgromadzenie bez zwoływania?
  
• Szczególne tryby zwoływania zgromadzeń

PRZYGOTOWANIE PROJEKTÓW UCHWAŁ DO WALNYCH ZGROMADZEŃ/ZGROMADZEŃ WSPÓLNIKÓW

• Sprawy, które wymagają uchwał zgromadzenia
• Zgromadzenie zwyczajne i nadzwyczajne – różnice kompetencyjne
  
• W jaki sposób tworzy się projekty uchwał?
  
• Uchwały „pozytywne” i „negatywne”

Case study: Analiza projektu uchwały

PRZYGOTOWANIE WALNEGO ZGROMADZENIA/ ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW

• Kiedy akcjonariusz/wspólnik ma prawo uczestniczyć w zgromadzeniu?
  
• Lista uprawnionych do uczestnictwa
  
• i jej znaczenie
  
• Lista obecności

PROWADZENIE I PRZEBIEG ZGROMADZEŃ

• Kto ma prawo prowadzić zgromadzenie?
  
• Jakie są kompetencje przewodniczącego?
  
• Dopuszczalność wprowadzania zmian
  
• w porządku obrad
  
• Zasady głosowania: głosowanie jawne i tajne, większość potrzebna do podjęcia uchwały, kworum etc.
  
• Porozumienia co do wykonywania prawa głosu – shareholders’ agrement i ich znaczenie
  
• Co grozi przy nieuchwaleniu uchwały wymaganej w danej sprawie?

PROTOKOŁY Z WALNYCH ZGROMADZEŃ/ZGROMADZEŃ WSPÓLNIKÓW

• Jak protokołować zwyczajne i nadzwyczajne zgromadzenia?
  
• Forma i treść obligatoryjna protokołu
  
• Co protokołować ponad treść obligatoryjną?
  
• Czy i jak protokołować „negatywną” uchwałę?
  
• Znaczenie protokołu
  
• Uzgadnianie projektu protokołu, przyjęcie wersji ostatecznej, podpisywanie
  
• Archiwizowanie protokołów
  
• Kto odpowiada za protokoły?

REGULAMIN WALNYCH ZGROMADZEŃ/ZGROMADZEŃ WSPÓLNIKÓW

• Regulamin – konieczność czy przydatność?
• Przygotowanie i uchwalenie regulaminu
• Regulamin a statut/umowa spółki
• Jakie zapisy upraszczają pracę spółki?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Wykłady; analizy kazusów, analizy aktualnych zmian , analiza przepisów prawnych dyskusje.

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radca prawny; doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl); Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych; arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu) Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył); Redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” (C.H. Beck, Warszawa 2005 r.); współautor komentarza do prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków 2005 r.); autor monografii pt. „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” (C.H. Beck, Warszawa 2010 r.); Redaktor naukowy oraz współautor praktycznego podręcznika „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 - 2009” (OIRP, Warszawa 2010 r.); autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach „Prawo Bankowe”, „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”.

dr Marta Litwińska-Werner

• Wykładowca i praktyk, Radca Prawny;
  
• Adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego;
  
• Specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych;
  
• Autorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych, współpracuje z wydawnictwem CH BECK

zgłoszenie do 12.05.2011 - 1270 PLN
zgłoszenie od 13.05.2011 - 1470 PLN

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały
  
• certyfikat
  
• obiady, poczęstunek podczas przerw

*Cena nie zawiera noclegów