Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieProdukcja/LogistykaSzkolenia wyjazdowe

nowosć

Muda Hunting

Case studies + warsztat + zwiedzanie najnowocześniejszej europejskiej fabryki Hyundaia

03-04.07.2017
Kraków Hotel Kossak ****/Hyundai Nosovice

Korzyści:

Czy wiesz jak najlepsi gracze na rynku, w środowisku zmienności i różnorodności procesów, wdrażają standardy i usprawniają procesy? Dlaczego koreańskie firmy stosując niskokosztowe metody optymalizacji  osiągają ponadprzeciętne korzyści i są wzorem benchmarkingu dla polskich firm? W jaki sposób skutecznie wdrażać lean management?  Jak wykorzystać najnowsze rozwiązania z zakresu Przemyslu 4.0 w skutecznym utrzymaniu ruchu? Jak skrócić lead time produkcji nawet o 40 % podnosząc jednocześnie jakość oferowanych produktów? Odpowiedzi na te pytania przynosi MUDA HUNTING. To nic innego jak poszukiwanie i eliminowanie marnotrawstwa za pomoca takich podejść do zarządzania jak lean management, TOC, kaizen, SIX SIGMA czy IoT.


Podczas naszego spotkania zaprezentujemy case studies m. in.  z takich firm jak Transition Technologies S.A., Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A., Geberit Produkcja sp. z o. o, Krajowa Spółka Cukrowa S.A. 


Korzyści jakie osiągniesz  uczestnicząc w naszym spotkaniu:

  • Dowiesz się na podstawie zaprezentowanych case studies w jaki sposób firmy poradziły sobie z problemem identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa,
  • Nauczysz się unikać błędów we wdrażaniu lean management i eliminacji marnotrawstwa dzięki analizie pięciu kluczowych błędów wyszczególnionych w polskich przedsiębiorstwach, które zostaną przedstawione podczas konferencji,
  • Dzięki wizycie w Fabryce Hyundaia poznasz funkcjonujące w praktyce skuteczne narzędzia eliminacji marnotrawstwa i ciągłego usprawniania procesów


W celu obserwacji w praktyce prezentowanych rozwiazan  odbędziemy wizytę benchmarkingową do  najnowocześniejszej europejskiej fabryki  - Hyundaia w Nosovicach. Po zwiedzaniu „odchudzonej fabryki” uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i podyskutować na temat zdobytej wiedzy oraz odwiedzić Browar Radegast.  Jest to nowoczesny browar o dużych zdolnościach produkcyjnych. Kamień węgielny pod jego budowę położono w 1966 roku. Ten morawski browar otrzymał swoją nazwę od mitycznego bożka Radegasta, którego stare plemiona pogańskie czciły jako boga ognia, słońca, urodzaju i gościnności.

Benchmarking to skuteczne narzędzie rozwojowe. Zamiast uczyć się na własnych błędach skorzystaj z doświadczeń najlepszych firm produkcyjnych na świecie.  


Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager, 
tel.: 22 696 80 22 

Program:

DZIEŃ I - 03.07.2017 Kraków

09.00 - 09.30 Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
09.30 Rozpoczęcie konferencji i przywitanie uczestników


9.30 CASE STUDY I –Eliminacja marnotrawstwa na przykładzie procesów w Krajowej Spółce Cukrowej S.A.

  • Wykrywanie i eliminacja marnotrawstw.
  • Jak utrzymać i wspierać wprowadzony system wykrywania i eliminacji marnotrawstw?

MAREK CIBOROWSKI , Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia Krajowa Spółka Cukrowa S.A.

10.15 CASE STUDY II - DIGITAL TWIN FOR FACTORY - zastosowanie IoT i AR w procesach produkcji i utrzymania ruchu

  • Optymalizacja procesu utrzymania ruchu w najnowocześniejszych fabrykach – TPM w fabryce przyszłości
  • Prezentacja serwisu maszyn  z zastosowaniem realnych maszyn przy wsparciu technologii Internetu Rzeczy (IoT) i poszerzonej rzeczywistości AR.
  • Zastosowanie okularów AR w utrzymaniu ruchu

ARTUR SADZIK, Kierownik ds. projektów Strategicznych, Transition Technologies S.A

11.15 - 11.30 Przerwa kawowa

11.30 CASE STUDY III - Niewidzialna Muda, czyli mikro straty w makro skali.

  • Wdrożone usprawnienia.
  • Wdrożenie ERP oraz multistanowiskowości w Geberit Produkcja sp. z o. o.

ANDRZEJ BIESIADA, Dyrektor ds. Technicznych i Rozwoju,Geberit Produkcja sp. z o. o.

12.30 Lunch w hotelu

13.15 CASE STUDY IV - Doskonalenie procesów realizowanych w przedsiębiorstwach produkcyjnych wykonujących zadania na rzecz obronności państwa.

  • Procesy główne, pomocnicze i zarządcze realizowane w przedsiębiorstwieWCBKT S.A.
  • Wybrane przykłady doskonalenia procesów: zakres, skala, problemy, rezultaty.

SŁAWOMIR SOBCZAK – Szef Produkcji, Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A.

14.00 CASE STUDY V - Eliminacja (skutków) losowości w procesach z zastosowaniem metody Lean i TOC.

  • Oczywiste marnotrawstwo, którego nie dostrzegamy.
  • Zła wielozadaniowość – „Muda” do kwadratu.

Jacek Branas, Ekspert, Langas Group

15.00 - 15.15 Przerwa kawowa

15.15 CASE STUDY VI –Eliminacja marnotrawstwa na przykładzie Centrum Usług Wspólnych Lufthansa

  • Projekt Lean (Workout).
  • Rezultaty projektów całościowe dla firmy.

MICHAŁ WOLAK, Ekspert, LangasGroup

16.00 CASE STUDY VII- Wybrane błędy uniemożliwiające sukces we wprowadzaniu lean management.

  • Lean management jako narzędzie budowania organizacji sukcesu
  • Błąd 1 – Brak spójnej polityki lean
  • Błąd 2 – Oczekiwanie szybkich rezultatów
  • Błąd 3 – Zawieszenie programu
  • Błąd 4 – Pomijanie kadry średniego szczebla
  • Błąd 5 – Traktowanie lean jako narzędzia redukcji zatrudnienia

MAREK KRASIŃSKI, Ekspert, Uniwersytet Ekonomiczny weWrocławiu

16.30 Zakończenie warsztatu i podsumowanie I dnia

Dzień II – 4.07.2017 r., Nosovice

8.30  Wyjazd do Nosovic
11.00 Zwiedzanie Zakładu Produkcyjnego Hyundai z tłumaczem    
13.00 Zwiedzanie Browaru Radegast (PivovarRadegast)
14. 45 Podsumowanie wizyty i wspólna dyskusja
15.00 Obiad (typowe czeskie potrawy) połączony ze zwiedzaniem lokalnego browaru
16.00 Wyjazd do Krakowa
Ok. 18.30 przyjazd do Krakowa

Metody:

Zapraszamy:

  • Dyrektorów operacyjnych, członków zarządu,  rad nadzorczych.
  • Team leaderów, szefów zmiany, szefów utrzymania ruchu, dyrektorów technicznych, dyrektorów logistyki
  • Szefów działów finansowych,  HR oraz wszystkie osoby zainteresowane wdrażaniem  lean management w swojej firmie

Dlaczego odwiedzimy fabrykę Hyundaia w Nosovicach?

Firma Hyundai Motor Manufacturing Czech (HMMC) zainwestowała w budowę i rozwój fabryki 1,2 miliarda euro. Wszelkie działania menadżerów ukierunkowane były na jak najlepszą efektywność, co zaowocowało już w ciągu pierwszych dwóch miesięcy od uruchomienia masowej produkcji, na rynek trafiło 15 500 samochodów wyprodukowanych w Europie. Dzięki HMMC Republika Czeska jest drugim na świecie państwem pod względem liczby samochodów wyprodukowanych na jednego mieszkańca. Zakład produkcyjny w Nosovicach jest jedyną fabryąa samochodów wyróżnioną prestiżową „Narodową nagrodą za jakość” (Národní cena kvality ČR), przyznaną za efektywną współpracę z dostawcami i najwyższe standardy jakości. Czeski zakład Hyundaia wytwarza modele ix20 (MPV), nowy kompaktowy SUV ix35 oraz i30 nowej generacji. Samochody zostały zaprojektowane i opracowane specjalnie na potrzeby Europejczyków przez Europejskie Centrum Techniczne Hyundai, w niemieckim Rüsselsheim. Fabryka postrzegana jest przez ekspertów jako najbardziej nowoczesnym zakład produkujący samochody w Europie.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny,
APERAM (Arcelor Mittal).

SZKOLENIE WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu.

Cena:

zgłoszenie do 20.06.2017 - 1 770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 21.06.2017 - 2 770 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa,
  • obiady,
  • wizytę  w fabryce,
  • transport autokarem, ubezpieczenie,
    *ceny nie zawierają noclegu wraz ze śniadaniem, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

*Uwaga w ofercie „2 za 1” rabaty się nie sumują, obowiązuje cena 2770 PLN netto, promocja obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone