Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

Produkcja/LogistykaSzkolenia w fabrykach

Wdrażanie Lean management krok po kroku - certyfikowany warsztat i benchmark tour

Obserwacja wdrożonych narzędzi w fabryce Hyundaia

21-22.04.2018
Kraków /Nosovice

Korzyści:

Wielu menedżerów uważa, że brak systematyki we wdrażaniu zmian i nie stosowania się pracowników do przyjętych wytycznych powoduje, że wdrożenia nowych projektów i działania mające na celu "odchudzenie firmy" są nieudane. Doświadczenia we wdrażaniu Lean Management pokazują, że ich sukces zależy od oparcia procesu zmian o filozofię kaizen.

Aby pomóc Państwu przygotować się do wdrożenia Lean management przygotowaliśmy specjalny warsztat, który krok po kroku wprowadzi Państwa w świat ciągłego doskonalenia.

Podczas drugiego dnia warsztatów zwiedzimy fabrykę samochodów Hyundai w Czechach, gdzie zaobserwujemy wdrożone narzędzia Lean management optymalizujące proces produkcji i logistyki


Podczas warsztatów pomożemy stworzyć System wdrożenia ciągłej poprawy i odpowiemy krok po kroku na takie pytania jak:

  • Co jest głównym problemem i przeszkodą we wdrożeniu narzędzi Lean management w obszarze Twojej działalności?
  • Jak ten problem zidentyfikować i skutecznie przezwyciężać?
  • Jak właściwie zdecydować jakie narzędzia Lean management będą aktualnie najlepsze w Twojej działalności?
  • Jak oprzeć wdrożenia i proces zmiany o filozofię kaizen?
  • Jak osiągnąć zamierzone efekty wprowadzanych zmian?

Przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia, każdy uczestnik będzie mógł się konsultować przez skype, email lub telefon z Ekspertem w zakresie tematyki szkolenia i wdrożeń narzędzi lean management

 

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager,
tel.: 22 696 80 22

Program:

Dzień I - 21.05.2018 r

8.30 – 9.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie konferencji i przywitanie uczestników


KROK 1.: ZACZNIJ OD  KAIZEN – NIEKOŃCZĄCEGO SIĘ PROCESU CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

  • Kaizen  - podstawa sukcesu każdej zmiany
  • Jak przygotować się do rozpoczęcia procesu kaizen w organizacji?
  • Jak pokonać opór wśród pracowników podczas działalności kaizenowej?
  • Case studies udanych i nieudanych zmian. Wnioski z omawianych przypadków i wskazówki na przyszłość
  • Dyskusja na temat zaprezentowanych przykładów transformacji w organizacjach

KROK 2.: PRZEKONAJ SIEBIE I INNYCH DO WDROŻENIA LEAN

  • Jak zachęcić i zmotywować pracowników do włączenia się w proces ciągłej poprawy?
  • Jak pokonać opór przed zmianami ?
  • Jak przezwyciężyć ograniczenia związane z wdrażaniem Lean Management?

KROK 3.: ZBUDUJ KULTURĘ CIĄGŁEGO DOSKOANALENIA

  • Zawsze zaczynaj od „Dlaczego”
  • Jak stworzyć w firmie wsparcie dla procesów ciągłej poprawy?
  • Leader ciągłej poprawy – czy go potrzebujesz?
  • Zarządzanie ryzykiem zmian – skuteczne metody i narzędzia

KROK 4.:  WYBIERZ ODPOWIEDNIE NARZĘDZIE I ROZPOCZNIJ JEGO WDRAŻANIE

  • Analiza straty w procesie (Muda, Muri, Mura)
  • 5S
  • VSM – Value Strem Mapping
  • 5W
  • Diagram Ishikawy

PODSUMOWANIE I WSPÓLNA DYSKUSJA NA TEMAT DOŚWIADCZEŃ UCZESTNIKÓW W ZAKRESIE PODEJMOWANYCH ZMIAN

17.00 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień I - 22.05.2018 r

8.00 – 8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
8.30 – 10.00
WARSZTAT

„Zaplanuj plan wdrożenia Procesu Ciągłej Poprawy w Twojej firmie”

10.10 
Wyjazd do fabryki
12.45 
Zwiedzanie zakładu produkcyjnego Hyundai z tłumaczem
„Narzędzia Lean management w praktyce”   
15.15
Obiad (typowe czeskie potrawy)
16.30
Wyjazd do Polski
ok. 19.00
Przyjazd do Krakowa

Metody:

Szkolenie ma formę warsztatów i moderowanej dyskusji. Każdy z uczestników będzie mógł przeanalizować swój własny przypadek podczas warsztatu

Warsztaty są skierowane do :

  • Menedżerów i kierowników zespołów
  • Osób odpowiedzialnych za wdrożenie Lean, Six Sigma czy TOC w firmie
  • Specjalistów HR
  • Oraz tych wszystkich osób, które w swojej pracy chcą wykorzystać wiedzę związaną z Lean management

Dlaczego odwiedzimy fabrykę Hyundaia w Nosovicach?

Firma Hyundai Motor Manufacturing Czech (HMMC) zainwestowała w budowę i rozwój fabryki 1,2 miliarda euro. Wszelkie działania menadżerów ukierunkowane były na jak najlepszą efektywność, co zaowocowało już w ciągu pierwszych dwóch miesięcy od uruchomienia masowej produkcji, na rynek trafiło 15 500 samochodów wyprodukowanych w Europie. Dzięki HMMC Republika Czeska jest drugim na świecie państwem pod względem liczby samochodów wyprodukowanych na jednego mieszkańca. Zakład produkcyjny w Nosovicach jest jedyną fabryąa samochodów wyróżnioną prestiżową „Narodową nagrodą za jakość” (Národní cena kvality ČR), przyznaną za efektywną współpracę z dostawcami i najwyższe standardy jakości. Czeski zakład Hyundaia wytwarza modele ix20 (MPV), nowy kompaktowy SUV ix35 oraz i30 nowej generacji. Samochody zostały zaprojektowane i opracowane specjalnie na potrzeby Europejczyków przez Europejskie Centrum Techniczne Hyundai, w niemieckim Rüsselsheim. Fabryka postrzegana jest przez ekspertów jako najbardziej nowoczesnym zakład produkujący samochody w Europie.


OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.

„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji,
JKT Sp. z o. o.
„Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING” Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal).

SZKOLENIE WEWNĘTRZNE

Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu.

Eksperci:

Jacek Branas


    • Ekspert w zakresie wdrażania i stosowania TOC - Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować.
    • Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej. W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2011 - 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej.
    • Od 2008 szkoli i wdraża zarządzania projektami metodą CCPM - Critical Chain Project Management Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu.

 

Cena:

zgłoszenie do 23.04.2018 - 1 770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 24.04.2018 - 2 270 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

Cena zawiera:

  • uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
  • materiały konferencyjne, certyfikat uczestnictwa,
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
  • wizytę w fabryce i transport zgodnie z programem
    *ceny nie zawierają noclegu wraz ze śniadaniem, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Wioślarska 8, 00-411 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 355 24 08
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone