DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?

• Lepsze zrozumienie złożoności przedsięwzięcia, w sposób zapewniający nie tylko wdrożenie projektu, ale osiągnięcie konkretnych efektów biznesowych
• Przejście od modelu rozliczania zadań projektowych do świadomego zarządzania procesami oraz rezultatami zmian
• Podniesienie swojej skuteczności oraz autorytetu w obszarze przewodzenia ludziom w zmianach organizacyjnych

DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU:

• Zrozumiesz różnice pomiędzy tradycyjnym oraz nowoczesnym procesem zarządzania zmianami w obszarze biznesowo-informatycznym w organizacjach
• Poznasz metodologię zarządzania zmianami organizacyjnymi, która
• zwiększa liczbę projektów kończących się sukcesem
• Zdobędziesz umiejętności radzenia sobie ze sponsorami zmian organizacyjnych
• Zwiększysz skuteczność w prowadzeniu interdyscyplinarnego zespołu projektowego, współpracy z kluczowymi uczestnikami zmian
• Poznasz mechanizmy funkcjonujące w procesach zmian na poziomie biznesu oraz IT, które sprawiają, że pracownicy chcą się w nie angażować

ZARZĄDZANIE DUŻYMI PROJEKTAMI/PROGRAMAMI A ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI

• Czym różni się zarządzanie zmianą organizacyjną od zarządzania projektami?
• Jak wykorzystać doświadczenia projektowe w procesie zmiany organizacyjnej?
• Kluczowe obszary w zarządzaniu zmianą organizacyjną o których nie należy zapominać

NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ZMIANAMI BIZNESOWO-INFORMATYCZNYMI W ORGANIZACJI

• Stary model zarządzania zmianami organizacyjnymi: potrzeby, wizja, plan, komunikacja, wdrożenie i stabilizacja
• Nowoczesny model systemowego zarządzania zmianami nastawiony na wynik
• Strategia, kultura organizacyjna, system organizacyjny – kluczowe obszary zmiany organizacyjnej

ROLA I ZAKRES DZIAŁAŃ SZEFA ZARZĄDZAJĄCEGO ZMIANĄ BIZNESOWO-INFORMATYCZNĄ

• Nowa jakość zarządzania przedsięwzięciami w organizacji a rola szefa zmiany organizacyjnej
• Kluczowe obszary zarządzania zmianą organizacyjną od których warto zacząć
• Podstawowe metody i narzędzia pracy szefa zarządzającego zmianą organizacyjną

ZARZĄDZANIE SPONSORAMI ORAZ GŁÓWNYMI ODBIORCAMI ZMIAN W ORGANIZACJI

• Rola szefa zmiany organizacyjnej w relacji ze sponsorami zmiany – jak budować odpowiedzialność sponsorów za zmianę
• Typowe mechanizmy unikania oraz zmyłki stosowane przez sponsorów zmian organizacyjnych
• Kto jest głównym odbiorcom zmiany organizacyjnej? - jak odkryć na początku najważniejszych graczy?

PLANOWANIE REZULTATÓW ZMIANY NA POZIOMIE PROCESÓW, ORGANIZACJI I IT A PLANOWANIE ZADAŃ

• Koniec z planowaniem zadań oraz rozliczaniem czasu wykonania – jak zmienić podejście i zacząć zarządzać rezultatem biznesowym zmiany organizacyjnej?
• Model definiowania rezultatów głównych oraz cząstkowych, a systemowe podejście do zmiany w organizacji
• Planowanie odpowiedzialności za wynik zmiany organizacyjnej w całym zespole projektowym

ANALIZA SIŁ, MOŻLIWOŚCI ORAZ WYZWAŃ W ZMIANACH BIZNESOWO-INFORMATYCZNYCH

• Planowanie i projektowanie oporu przed zmianą na każdym poziomie organizacji
• Analiza sił zmiany na poziomie kultury organizacyjnej, systemu organizacyjnego oraz strategii zmiany,
• Proces transformacji wyzwań – jak zamienić wyzwania i ryzyka na możliwości i szanse

SPÓJNOŚĆ PROGRAMU ZMIANY BIZNESOWO-INFORMATYCZNEJ A BRAK JASNEJ STRATEGII BIZNESOWEJ

• Wizja zmiany organizacyjnej a ciągle zmieniająca się strategia organizacji
• Jak wdrażać coś w co się nie wierzy? – metoda budowania poczucia sensu w trudnych realiach zmian organizacyjnych
• Jak budować pomost pomiędzy oczekiwaniami sponsorów zmiany, a praktycznymi możliwościami w które wierzą pracownicy

ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W PROCES ZMIANY A SPRZECZNE INTERESY BIZNESU I IT

• Rola szefa zmiany organizacyjnej w budowaniu wspólnej perspektywy zmiany
• Zarządzanie projektem, a zarządzanie z pozoru sprzecznymi interesami uczestników zmiany
• Narzędzia i metody wpływania na zmianę percepcji uczestników zmiany organizacyjnej

MONITOROWANIE ZMIANY BIZNESOWO-INFORMATYCZNEJ NA POZIOMIE POSTAW ORAZ WYNIKÓW

• Proces regularnego monitorowania wyników zmiany na poziomie kultury organizacyjnej, systemu organizacyjnego oraz strategii zmiany,
• Kształtowanie postaw w zmianach organizacyjnych poprzez monitorowanie zachowań, wartości oraz podejścia do zmiany na wszystkich szczeblach zmiany,
• Analiza stanu zmiany oraz rozliczanie wyników w trakcie całego procesu zmiany organizacyjnej

WARTOŚCI ORAZ KULTURA KOMUNIKACJI A PLAN KOMUNIKACJI W DUŻYCH PROGRAMACH

• Proces budowania odpowiedzialności za komunikację w zmianie na wszystkich poziomach organizacji
• Metoda komunikowania stanu zmiany, kluczowych informacji w sposób zapewniający zrozumienie w całej organizacji
• Egzekwowanie odpowiedzialności za komunikację oraz poszukiwanie informacji a bierne oczekiwanie

PROCES ZARZĄDZANIA TRUDNYMI SYTUACJAMI W ZMIANACH ORGANIZACYJNYCH

• Jak radzić sobie z komunikowaniem trudnych decyzji w organizacji, które dotyczą wielu ludzi,
• Jak zarządzać konfliktami, emocjami oraz personalnymi atakami w procesach zmian w organizacji?
• Jak rozwiązywać problemy na etapie wdrażania zmiany, których źródłem jest „zła polityka” w organizacji?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Dwudniowy warsztat prowadzonych metodą coachingową koncentruje się na doświadczaniu procesów zarządzania, w taki sposób, aby poznać różne perspektywy oraz zaplanować konkretne działania możliwe do wdrożenia w organizacji po zakończeniu szkolenia. Szkolenie skierowane jest do osób z dużym doświadczeniem w zarządzaniu projektami informatyczno-biznesowymi, osób świadomych konkretnych problemów we wdrażaniu, które chcą poznać skuteczne i praktyczne rozwiązania.

SZKOLENIE SKIEROWANE DO:

• Szefów dużych projektów odpowiedzialnych za kluczowe przedsięwzięcia biznesowo-informatyczne w organizacji
• Szefów działów IT dążących do podnoszenia efektywności kluczowych przedsięwzięć biznesowo-informatycznych
• Dyrektorów programów zarządzania zmianami w organizacji
• Menedżerów projektów

Tomasz Mnich

Certyfikowany trener biznesu i menadżer. Specjalista w zakresie sprzedaży, dystrybucji i marketingu. W latach 1995 – 2000, jako Regionalny Dyrektor Sprzedaży w Seagram Polska. Wielokrotnie w swojej karierze nagradzany za wyniki sprzedaży. Były prezes zarządu w firmie produkcyjno-dystrybucyjnej Martinez sp. z o.o. Z wykształcenia informatyk, absolwent psychologii w biznesie na kierunku zarządzanie. Wyznaje zasadę systemowego spojrzenia na organizację i analizy całości interakcji i procesów zachodzących w firmie. Dzięki temu pozytywnie rozwiązuje problemy braku motywacji pracowników, kryzysu zaufania, komunikacji i współpracy. Prowadzi szkolenia w zakresie: zarządzania zespołem, zarządzania zmianą, rozwoju współpracy i komunikacji w zespole, doskonalenia umiejętności przywódczych, motywowania pracowników, techniki sprzedaży, techniki prezentacji, coachingi i treningi on the job.

zgłoszenie do 27.06.2012 - 1 770 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 28.06.2012 - 2 170 PLN + 23% VAT

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
  
• poczęstunek podczas przerw
  *cena nie zawiera noclegu