Kluczowe zagadnienia:

• Jak zarządzać procesem nadzoru właścicielskiego?
• Jak wygląda proces nadzoru w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych?
  
• Jaka jest odpowiedzialność menedżerów przed akcjonariuszami i konieczność reprezentacji ich interesów
  
• Jak daleko sięga prawo akcjonariusza / właściciela do informacji?
  
• Jakie są planowane zmiany prawne dotyczące nadzoru właścicielskiego?
  
• Jaka jest rola Rady Nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla Członków Zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy?
  
• Jakie są specjalne uprawnienia w procesie nadzoru właścicielskiego?

PROCES ZARZADZANIA I PODNOSZENIA WARTOŚCI FIRMY, A PROCES NADZORU WŁAŚCICELKSIEGO - POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJM

• Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
• Obowiązki Rady Nadzorczej
• Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
• Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
• Rozliczenie członków Rady Nadzorczej z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej
• Prawo członka Rady Nadzorczej do uzyskania absolutorium
• Skutki odmowy udzielenia absolutorium

JAK PODOŁAĆ CZOŁOWYM WYZWANIOM STOJĄCYM PRZED ORGANAMI NADZORU KORPORACYJNEGO?

• Działalność Rad Nadzorczych w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych
• Nadzór nad procesem wzrostu wartości przedsiębiorstwa
• Odpowiedzialność przed akcjonariuszami i konieczność reprezentacji ich interesów
• Dobór modelu menedżerskiego w zależności od strategii: siny Zarząd – słaba Rada, słaby Zarząd – silna Rada

SYGNAŁY WCZESNEGO OSTRZEGANIA O MOŻLIWYCH PROBLEMACH W RADZIE NADZORCZEJ

• W jaki sposób członkowie rad nadzorczych mogą zaszkodzić organizacji – jak tego uniknąć?
• Skuteczna Rada Nadzorcza w obliczu zagrożeń i możliwości rynkowych
• Nadzorowanie rozwoju firmy, jej długofalowej strategii

CASE STUDY: „DZIAŁANIA RADY A DBAŁOŚĆ O INTERES FIRMY”

NARZĘDZIA NADZORU WŁAŚCICIELSKIEGO – W INTERESIE SPÓŁKI, AKCJONARIUSZY, WŁAŚCICIELI

• Ograniczenia podejmowania decyzji – zaskarżanie uchwał WZ, ZW, RN
• Dostęp akcjonariusza/własciciela do informacji
• Absolutorium dla członków zarządu i rady nadzorczej - praktyczne znaczenie udzielania absolutorium
• Zasady nadzoru właścicielskiego w spółkach Skarbu Państwa
• Planowane zmiany prawne dotyczące Nadzoru Właścicelkiego
  

SPECJALNE UPRAWNIENIA W PROCESIE NADZORU WŁAŚCICIELSKIEGO

• Oceny dorocznych sprawozdań zarządu
• Analiza sprawozdań finansowych
• Terminarz sporządzania i zatwierdzania sprawozdania finansowego
• Odmowa podpisania sprawozdania finansowego i jej konsekwencje
• Obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań
• Zawieszanie członków zarządu

ROLA RADY NADZORCZEJ W PROCESIE WYBORU FORMY ZATRUDNIENIA DLA CZŁONKÓW ZARZĄDU, USTALANIA WYNAGRODZENIA ORAZ INNYCH WARUNKÓW ŚWIADCZENIA PRACY

• Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie
• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów
• Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu
• Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich
• Zakaz konkurencji członków zarządu
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Szkolenie będzie miało formę wykładów połączonych z prezentacjami przykładów oraz obszernymi case study, dzięki czemu duży nacisk zostanie położony na możliwość zastosowania w praktyce prezentowanych narzędzi i taki ich dobór, aby można je było wykorzystać w pracy.

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radca prawny; doktor nauk prawnych; Partner Zarządzający w Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl); Specjalista w zakresie prawa korporacyjnego, w tym przyjaznych i wrogich przejęć spółek (a także obrony przed wrogimi przejęciami), często angażuje się w rozwiązywanie sporów pomiędzy wspólnikami (akcjonariuszami) a także staje na czele projektów akwizycyjnych oraz restrukturyzacyjnych; arbiter krajowy i międzynarodowy (m.in. Prezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej, arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, Arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Przemysłowej (ICC) w Paryżu) Posiada duże doświadczenie w bezpośrednim nadzorze nad spółkami, w szczególności zasiadał w wielu radach nadzorczych spółek kapitałowych (którym także przewodniczył); Redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” (C.H. Beck, Warszawa 2005 r.); współautor komentarza do prawa bankowego pod. red. F. Zolla (Zakamycze, Kraków 2005 r.); autor monografii pt. „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” (C.H. Beck, Warszawa 2010 r.); Redaktor naukowy oraz współautor praktycznego podręcznika „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 - 2009” (OIRP, Warszawa 2010 r.); autor ponad trzystu publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego m.in. w czasopismach „Prawo Bankowe”, „Gazeta Prawna”, „Rzeczpospolita”, „Puls Biznesu”.

dr Marta Litwińska-Werner

• Wykładowca i praktyk, Radca Prawny;
  
• Adiunkt w Katedrze Prawa Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego;
  
• Specjalizuje się w zagadnieniach corporate governance, prawa handlowego, ze szczególnym uwzględnieniem spółek prawa upadłościowego, papierów wartościowych, umów i kontraktów handlowych;
  
• Autorka wyczerpujących, fachowych komentarzy do Kodeksu spółek handlowych, współpracuje z wydawnictwem CH BECK

mec. Adam Krause

zgłoszenie do 11.01.2011 - 1270 PLN
zgłoszenie od 12.01.2011 - 1470 PLN

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały
• certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  * Cena nie zawiera noclegów