Langas Group inspired to grow

Newsletter

Facebook

 

MenedżerskieComplianceProdukcja/Logistyka

nowosć

Mapowanie strumienia wartości VST

Najskuteczniejsze narzędzie poprawy strategicznych wyników, stosowane przez firmy w USA i Japonii

23-24.01.2017
Sopot, Hotel Haffner****

Korzyści:

Szanowni Państwo

Co zrobić, gdy zyskowność naszej działalności spada lub rośnie w niewystarczającym stopniu, a wdrożyliśmy już wszystkie tradycyjne metody poprawy rentowności firmy? Może warto zastosować sprawdzone w Japonii i USA narzędzie zarządzania ukierunkowane na wzrost efektywności procesów w przedsiębiorstwie – VSM (Value Stream Mapping). Od czego zacząć?

Precyzyjne określenie wartości jest najważniejszym pierwszym krokiem zwiększenia zyskowności. Strategiczne wnioski po analizie otrzymanych wyników są często zaskoczeniem dla kadry zarządzającej, a z drugiej strony prostym rozwiązaniem i najczęściej pojawia się pytanie: „Dlaczego wcześniej na to nie wpadliśmy?”. Wnioski pozwolą Ci zaplanować skuteczne działania zmierzające do poprawy wyników firmy.

Po warsztatach:

  • będziesz umiał zdefiniować wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych,
  • zdobędziesz umiejętność wyboru strumienia wartości i wytyczenia dla niego sekwencji niezbędnych procesów,
  • będziesz potrafił opomiarować odpowiednio strumień wartości wykorzystując do tego kluczowe miary - „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy,
  • zdobędziesz wiedze niezbędną do wyciągnięcia strategicznych wniosków z obecnego stopnia przepływu pracy,
  • będziesz wiedział jak ułożyć przepływ procesów aby przynosiły zamierzone wyniki,
  • będziesz potrafił zaplanować działania, zmierzające do poprawy wyników firmy.

Zapraszam do rezerwacji miejsc,

Jan M. Janiszewski
Project Manager
tel.: 22 696 80 22
j.janiszewski@langas.pl

Program:

Dzień I 23.02.2017 – WARSZTAT

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie  szkolenia

JAK ZDEFINIOWAĆ WARTOŚĆ DLA KLIENTA I DOSTAWCY?

PROCESY ZYSKOWNE I PRZYNOSZĄCE STRATY – IDENTYFIKACJA, WZMOCNIENIE LUB ELIMINACJA

  • Jak zmierzyć wartość?
  • Jakie są mierzalne, wymierne w liczbach, kryteria wartości?
  • Co tworzy wartość dla klienta i dla dostawcy usług lub wyrobów przemysłowych?
  • Czym jest wartość dodana produktu/usługi?
  • Co nie tworzy wartości dodanej produktu/usługi?
  • Jak rozpoznać czynności nie dodające wartości w procesach? – analiza marnotrawstwa.
  • Identyfikacja czynności wymagających nakładu pracy, a nie tworzących wartości.

JAK WYTYCZYĆ STRUMIEŃ WARTOŚCI?
EFEKTYWNE I SKUTECZNIEJSZE PROCESY BIZNESOWE I PRZEPŁYW PRACY.

  • Jaka jest sekwencja procesów niezbędnych do powstania usługi lub wyrobu w Twojej firmie?
  • Czym jest strumień wartości ?
  • Ile strumieni wartości może mieć firma ?
  • Czy firma usługowa lub produkcyjna może mieć jeden uniwersalny strumień wartości ?
  • Jakie znaczenie ma stopień przepływu (lub zastoju) pracy w strumieniu wartości ?
  • Jakie są kluczowe determinanty efektywności procesu produkcji lub dostarczania usługi?

16.00 Zakończenie  szkolenia   


Dzień II 24.02.2017 – WARSZTAT I KONSULTACJE


8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie  szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM). 
Analiza, przygotowanie, omówienie wniosków

  • Mapowanie strumienia wartości stanu obecnego – ćwiczenie praktyczne
  • Wybór strumienia wartości i zbudowanie dla niego sekwencji niezbędnych procesów
  • Trzy miary strumienia wartości – „lead time”, „process time” oraz uzysk pracy. Jaki jest stan obecny tych wskaźników ?
  • Dodatkowe wskaźniki (miary) strumienia wartości
  • Obliczenie wskaźnika przepływu pracy
  • Strategiczne wnioski – co wynika z obecnego stopnia przepływu pracy w konkretnym strumieniu wartości
  • Zaprezentowanie celu poprawy strumienia wartości wyrażonego w omawianych wskaźnikach
  • Mapa stanu przyszłego strumienia wartości dla osiągnięcia celów strategicznych firmy

Podsumowanie warsztatów i konsultacje z ekspertem
Każdy z uczestników reprezentujących daną firmę może przygotować 3 lub 4 przykłady procesów, które będą analizowane.

15.30 Zakończenie  szkolenia

Metody:

Sama wiedza nie wystarczy – trzeba wiedzieć jak ją stosować, dlatego niniejszej szkolenie ma formę warsztatów połączonych z konsultacjami z ekspertem

Warsztaty są skierowane do:

  • osób pełniących  rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w bankach, towarzystwach ubezpieczeń, instytucjach publicznych, przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych, logistycznych,
  • managerów chcących  uzupełnić swój warsztat metodologiczny,
  • kierowników administracji, kierowników logistyki, kierowników produkcji,
  • oraz tych wszystkich osób, chcących skutecznie usprawnić procesy przepływu pracy w swoich organizacjach.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT

"Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o.
"Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA.
„Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji,
JKT Sp.      z o. o.

Eksperci:

Marek Jagielski


    • Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma.
    • Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie.
    • Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. 

Cena:

zgłoszenie do 07.01.2017 - 1470 PLN + 23% VAT
zgłoszenie od 08.01.2017 - 1 670 PLN + 23% VAT

Informacje dodatkowe:

CENA ZAWIERA:

  • uczestnictwo w szkoleniu
  • materiały szkoleniowe, certyfikat
  • obiady, poczęstunek podczas przerw
  • *Cena nie zawiera noclegów

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59

dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:


2-osobowym 150 PLN netto +  23% VAT
1-osobowy 240 PLN netto + 23% VAT

Zaufali nam

Kontakt

Langas Group
ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
tel: + 48 (22) 696 80 20 | fax: + 48 (22) 826 85 05
e-mail: langas@langas.pl | NIP: 532-159-55-77

Dojazd

Obsługiwane płatności


szkolenia dla firm / szkolenia warszawa / szkolenia dla firm warszawa / szkolenia menedżerskie / szkolenia sprzedażowe / szkolenia finanse / szkolenia logistyka / szkolenia prawo / szkolenia przywództwo / szkolenia biznesowe / szkolenia compliance

Developed by OS3 multimedia

© 1997-2015 Langas Group Wszystkie prawa zastrzeżone