• Wrogie przejęcie spółki bez aprobaty Zarządu i Rady Nadzorczej, wbrew części akcjonariatu
• Odpowiedzialność Członka Rady Nadzorczej oddelegowanego do czasowego wykonywania funkcji Członka Zarządu
• Kwestionowanie umów opcyjnych, obowiązków informacyjnych oraz odpowiedzialności Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
• Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego
• Odpowiedzialność odszkodowawcza za czyny niedozwolone
• Zróżnicowanie odpowiedzialności w zależności od formy zatrudnienia
• Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
• Uprawnienia pracodawcy/zarządu w przypadku wykrycia nadużyć
• Wdrażanie mechanizmów z zakresu zapobiegania nadużyciom
• Zapobieganie nadużyciom i defraudacjom jako element procesu zapewnienia bezpieczeństwa Członka Zarządu oraz Rady Nadzorczej
• Zabezpieczenie interesu spółki i uniknięcie odpowiedzialności majątkowej w przypadku, gdy egzekucja przeciwko spółce okaże się bezskuteczna
  

Dzień I – 27 maja 2010 r. cz. I

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ORGANIZACYJNA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Case study 1: ogólne zasady odwoływania Członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz komisji rewizyjnej z uwzględnieniem spółek z większościowym udziałem Skarbu Państwa i jednostek samorządu terytorialnego
• Case study 2: ograniczenia w zakresie odwoływania Członków Zarządu, Rady Nadzorczej oraz komisji rewizyjnej (tzw. „ważne powody odwołania”); czy odwołany członek organu może zaskarżyć uchwałę w tym przedmiocie?
  
• Case study 3: wpływ odwołania z pełnionej funkcji na inne stosunki prawne łączące Członka organu ze spółką (umowy dot. zatrudnienia)
  
• Case study 4: nieważne umowy z Członkami Zarządu

BEZPIECZEŃSTWO I ODPOWIEDZIALNOŚĆ W ŚWIETLE OBECNEJ SYTUACJI RYNKOWEJ I AKUALNYCH SYTUACJI SPÓLEK KAPITAŁOWYCH

• Najnowsze zmiany w kwestii odpowiedzialności członków Rady Nadzorczej
  
• Wrogie przejęcie spółki bez aprobaty Zarządu / Rady Nadzorczej, wbrew części akcjonariatu spółki
  
• Odpowiedzialność Członka Rady Nadzorczej oddelegowanego do czasowego wykonywania funkcji Członka Zarządu
  
• Sankcje z tytułu braku / spóźnionego wniosku o ogłoszenie upadłości

UBEZPIECZENIE OC CZŁONKÓW ZARZĄDÓW I RAD NADZORCZYCH SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH (D&O)

Dzień I – 27 maja 2010 r., cz. II

BIURO ZARZĄDU A ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU ZA RACHUNKOWOŚĆ

• Kierownik jednostki w świetle prawa bilansowego
  
• Kierownik jednostki w organach wieloosobowych
  
• Odpowiedzialność kierownika za rachunkowość
  
• Możliwości delegowania uprawnień i obowiązków na osoby trzecie
  
• Obowiązek pełnienia nadzoru nad rachunkowością
  
• Sankcje karne za przestępstwa wobec ustawy o rachunkowości

ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIURA ZARZĄDU I BIURA RADY NADZORCZEJ ZA SPRAWOZDAWCZOŚĆ PODMIOTU

• Obowiązki sprawozdawcze podmiotu
  
• Zawartość sprawozdania finansowego
  
• Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego
  
• Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania
  
• Sankcje karne za nie ujawnienie sprawozdań
  
• Odpowiedzialność zarządu wobec spółki za jakość sprawozdania
  
• Odpowiedzialność rady nadzorczej wobec spółki za jakość sprawozdania
  
  

Dzień II – 28 maja 2010 r.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA NIE WYKONYWANIE OBOWIĄZKÓW W ZAKRESIE RACHUNKOWOŚCI I ZA ZOBOWIĄZANIA PODATKOWE SPÓŁKI

• Członek zarządu a obowiązki związane ze sprawozdaniem finansowym – odpowiedzialność za podpisanie sprawozdania finansowego
  
• Odpowiedzialność z tytułu nadzoru w przypadku powierzenia określonych obowiązków w zakresie rachunkowości innej osobie za jej zgodą, w tym prowadzenia ksiąg rachunkowych
  
• Zabezpieczenie zobowiązań podatkowych na majątku
  
• Odpowiedzialność członków zarządu za zaległości podatkowe
  
• Kary grożące za przestępstwa i wykroczenia podatkowe
  
• Jak zapewnić bezpieczeństwo spółce i nie zostać pociągniętym do odpowiedzialności?

ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNO-PRAWNE W PRZYPADKU GDY EGZEKUCJA PRZECIWKO SPÓŁCE OKAŻE SIĘ BEZSKUTECZNA

• Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
  
• Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
  
• Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KARNA CZŁONKA ZARZĄDU WYNIKAJĄCA Z KODEKSU KARNEGO, W TYM ZA PRZESTĘPSTWO

• Doprowadzenia do niewypłacalności lub upadłości
  
• Faworyzowania jednych wierzycieli kosztem drugich
  
• Nierzetelne prowadzenie dokumentacji
  
• Środki obrony służące członkom zarządu: czynny żal, działanie w ramach eksperymentu ekonomicznego
  

ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZABEZPIECZENIA INTERESÓW SPÓŁKI I ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA ZARZĄDU

• Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu
  
• Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności
  
• Zawiadomienie organu podatkowego o popełnieniu przestępstwa lub wykroczenia skarbowego
  

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radosław L. Kwaśnicki, radca prawny, doktor nauk prawnych, Partner Zarządzający Kancelarii KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy (www.rkkw.pl) Ekspert Langas Group Specjalizuje się w prawie gospodarczym, w szczególności prawie spółek handlowych; Doradca wiodących spółek z sektora energetycznego, górniczego, farmaceutycznego, spożywczego oraz budowlanego; Uczestnik wielu postępowań w zakresie prywatyzacji, połączeń i przejęć (M&A), w których reprezentował zarówno sprzedających, jak i kupujących; Uczestnik wielu procesów sądowych, arbitrażowych oraz (sądowo-) administracyjnych; Arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej oraz arbiter Sądu Arbitrażowego przy Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Autor licznych publikacji z zakresu prawa gospodarczego, redaktor oraz główny autor praktycznego podręcznika „Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością”, współautor „Komentarza do prawa bankowego”, autor monografii „Swoboda w kształtowaniu treści umów i statutów spółek kapitałowych” oraz redaktor merytoryczny oraz współautor publikacji „Orzecznictwo Sądu Najwyższego w sprawach z zakresu prawa spółek handlowych 2006 – 2009”; Wykładowca na wielu seminariach i konferencjach poświęconych prawu gospodarczemu, jak również wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa; Członek rad nadzorczych wielu spółek, m.in. był członkiem rad nadzorczych spółek: Geotermia Pyrzyce Sp. z o.o., Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., PGE Elektrownia Turów S.A., PGE Energia S.A. oraz PGE ZEWT – Teren Dystrybucja Sp. z o.o.; Uczestnik w pracach legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa spółek.

dr Adam Chmielewski

Praktyk w zakresie zarządzania finansami w przedsiębiorstwie Wykładowca Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego , gdzie bada najskuteczniejsze sposoby na precyzyjne analizy finansowe Potrafi skutecznie zarazić pasją do finansów humanistów jak i zaprawionych finansistów, dzięki unikalnej zdolności koncentrowania uwagi na sprawach naprawdę istotnych dla biznesu Specjalista z zakresu analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych Ekspert w dziedzinie podejmowania decyzji zarządczych na podstawie informacji

dr Sylwia Morawska

• Doktorat z nauk ekonomicznych, pracownik naukowy
  
• Adiunkt w Katedrze Prawa Administracyjnego i Finansowego Przedsiębiorstw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, 1999
  
• Prowadzi wykłady z prawa gospodarczego, podatkowego i prawa karnego skarbowego
  
• Autor licznych artykułów publikacji z zakresu prawa gospodarczego

zgłoszenie do 13.05.2010 - 1 870 PLN
zgłoszenie od 14.05.2010 - 2 070 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
  
• poczęstunek podczas przerw
  *cena nie zawiera noclegu