Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności stosowania narzędzi Zarządzania Projektem
• Poznasz metody wykorzystywane w pracach projektowych, które można bezpośrednio wdrożyć do własnej pracy
  
• Poznasz specyfikę poszczególnych etapów pracy
  
• Poszerzysz wiedzę dotyczącą dokumentowania całego przebiegu projektu
  
• Uzyskasz wiedzę dotyczącą: planowania zasobów, czasu i budżetu
  
• Zdobędzie wiedzę w zakresie zastosowania metod oceny ryzyka i przeciwdziałania jemu
  
• Poszerzysz umiejętności planowania działań w projekcie, zarządzania zakresem i jakością projektu
  
• Dowiesz się, jak oceniać ryzyko finansowe w projekcie i jak analizować rentowność projektu

DZIEŃ I 

JAK ROZPOCZĄĆ PRACĘ NAD PROJEKTEM?

• Czym jest projekt w działaniach biznesu?
• Na czym polega zarządzanie projektem?
  
• Orientacja na cele
  
• Czym jest otoczenie projektu i w jaki sposób oddziałuje na jego realizacje?
  
• Jakie są przyczyny niepowodzeń projektów?

BUDOWANIE PLANU PROJEKTU

• Jak ułożyć strukturę organizacyjną projektu?
  
• Przygotowania standardów dokumentacyjnych:
  - Plan projektu
  - Karta projektu
  - Harmonogram
  - WBS
  - Budżet

JAK REALIZOWAĆ PROJEKT?

• Jak wygląda cykl życia projektu?
  
• Jak i kiedy przeprowadzać spotkania projektowe?
  
• Podział projektu na fazy i moduły
  
• Reguły zarządzania zmianą w projekcie
  
• Tworzenie matrycy celów projektu
  
• Wytyczanie harmonogramu projektu

CZAS - ZAKRES - BUDŻET

• Jakie są metody zarządzania zakresem?
  
• Wykres Gantta – ćwiczenie
  
• Czas realizacji a straty czasu
  
• Time Based Management (TBM)
  
• Czas trwania czynności
  
• Bufory czasowe
  
• Wprowadzenie do budżetowania projektu i zarządzania nim
  
• Metody kontroli i zarządzania czasem w projekcie

WARSZTAT PRAKTYCZNY

• Sesja praktycznych ćwiczeń poświęconych:
  
• Planowaniu struktury pracy
  
• Przypisywaniu zasobów do projektu
  
• Szacowaniu kosztów i czasu trwania projektu
  
• Bilansowaniu zasobów
  
• Strukturze organizacyjnej i komunikacyjnej
  
• Budowaniu harmonogramu

DZIEŃ II 

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE ZWIĄZANYM Z ZAANGAŻOWANYMI ZASOBAMI, PERSONELEM, PRZEBIEGIEM PROJEKTU, CZASEM REALIZACJI

• Metody oceny ryzyka
  
• Jakie są czynniki ryzyka w projekcie?
  
• Na czym polega charakterystyka ryzyka?
  
• Jak analizować ryzyko w projekcie?
  
• Kontrola i monitorowanie ryzyka w projekcie

JAK IDENTYFIKOWAĆ RYZYKO ZWIĄZANE Z CAŁYM OTOCZENIEM PROJEKTU?

• Ryzyko wynikające z organizacji, w której toczy się projekt
  
• Ryzyko związane z prawnymi aspektami projektu
  
• Ryzyko ze strony dostawców i podwykonawców projektu

W JAKI SPOSÓB PLANOWAĆ OBCIĄŻENIE ZASOBÓW ABY ZMINIMALIZOWAĆ RYZYKO PRZECIĄŻENIA LUB NIEWYKONANIA KOLEJNYCH ETAPÓW PROJEKTU?

• Jak określać obciążenie zasobów?
  
• W jaki sposób tworzyć profile obciążenia zasobów?
  
• Techniki przeciwdziałania niedociążeniu i przeciążeniu zasobów
  
• Jak koordynować obciążenie zasobu w wielu projektach?

W JAKI SPOSÓB KONTROLOWAĆ RYZYKO W PROJEKCIE?

• Cykl planowania ryzyka
  
• Ograniczanie skutków problemu
  
• Analiza i zapobieganie
  
• Przebieg i audyt ryzyka
  

WARSZTAT PRAKTYCZNY

Sesja praktycznych ćwiczeń poświęconych analizie ryzyka

DZIEŃ III

BUDŻETOWANIE PROJEKTU

• W jaki sposób rozpocząć pracę nad budżetem projektu?
  
• Prognozowanie strumieni pieniężnych
  
• Metody prognozowania wielkości budżetu
  
• Rezerwy w budżecie
  
• Czym jest ocena porealizacyjna i jak ją przeprowadzać?
  Ćwiczenie

ANALIZA OPŁACALNOŚCI INWESTYCJI W PROJEKT

• Czy warto zainwestować w dany projekt?
  
• Potencjał projektu – analiza otoczenia projektu
  
• Analiza efektywności finansowej projektu
  
• Cash flow – szacowanie wydatków i przychodów planowanego projektu
  
• Wewnętrzna stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego w projekt
  
• jak obliczyć IRR?
  
• analiza IRR
  
• Wartość zaktualizowana netto NVP
  Ćwiczenie

RYZYKO FINANSOWE W PROJEKCIE

• Eksploatacja produktów projektu
  
• Nakłady inwestycyjne i koszty eksploatacyjne
  
• Ryzyko związane z otoczeniem projektu
  
• Ryzyko związane z planowaniem kosztów i płatności
  
• Kiedy zwiększa się ryzyko finansowe w projekcie?
  
• Metodologia wykrywania ryzyka finansowego w projekcie
  
• Analiza wrażliwości
  Ćwiczenie

PRZECIWDZIAŁANIE RYZYKU FINANSOWEMU W PROJEKCIE

• Metody planowania i weryfikacji rentowności projektu
  
• Metody planowania kosztów
  
• Metody kontroli budżetu
  
• Na czym polega wykorzystanie dźwigni finansowej?
  
• Techniki planowania płatności w projekcie
  Ćwiczenie
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Mini wykłady wprowadzające w zarządzanie projektem, zastosowanie narzędzi i metod stosowanych w prowadzeniu projektów biznesowych, połączone z sesjami ćwiczeń, które obrazują nabywaną w trakcie zajęć wiedzę.

OPINIE UCZESTNIKÓW WCZEŚNIEJSZYCH EDYCJI SZKOLEŃ POŚWIĘCONYCH ZARZĄDZANIU PROJEKTEM:

• „Bardzo merytoryczne szkolenie. Dużo praktycznych zajęć i wskazówek do pracy samodzielnej. Zdobyłam niezbędne informacje i narzędzia do rozpoczęcia pracy z projektem” – Dorota Arnold, Bama Polska
  
• „Ciekawie prowadzone z wieloma przykładami praktycznymi, dobre rady praktyczne – na co zwrócić szczególną uwagę podczas procesu projektu” – Janusz Graczyk, Mondi Świecie
  
• „Szkolenie z całą pewnością będzie dobrą bazą w oparciu, o którą będę rozwijać swoje umiejętności Project Managera” – Joanna Jaśko, JAGO PRO
  
• „Szkolenie daje mi możliwość do aktualnej oceny stopnia wdrożenia zarządzania projektami w mojej pracy oraz wskazówki co należy koniecznie jak najszybciej zrobić!” – Marek Jagiełło, Biprogeo Projekt
  
  

dr Marek Kasperek

• Doktor zarządzania, specjalista w zakresie zakupów, systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach
• Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Stażysta brytyjskich przedsiębiorstw w ramach programu TEMPUS
• Autor licznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener i twórca szkoleń
• Autor ponad 90 artykułów 5 książek i współautor 3 poradników. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych
  

Aleksandra Tarasek

• Trener i doradca w dziedzinie finansów. Prowadzi bardzo wysoko oceniane warsztaty dotyczące zagadnień finansowych.
• Zastępca Dyrektora Zarządzającego w Grupie Finansowej Premium S.A.,
• Wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomiczny w Katowicach. Wieloletni analityk finansowy. Autorka wielu publikacji naukowych z zakresu bankowości i usług finansowych.
• Specjalizuje się w tematyce budowania grup kapitałowych i kształtowania relacji między instytucjami sektora finansowego na przykładzie bancassurance, zajmuje się kompleksową analizą kondycji finansowej pożyczkobiorców

zgłoszenie do 21.06.2011 - 1870 PLN
zgłoszenie od 22.06.2011 - 2170 PLN

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw
  

  * cena nie zawiera noclegu
  

  * podane ceny są cenami netto